36.管理
37.不确定型决策
38.组织变革
39.正强化
40.前馈控制
36.是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
37.如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
38.就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并根据此对组织中的岗位、机构(岗位的组合)以及结构(机构间的权力配置)进行调整，以适应组织发展的要求。
39.就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
40.就是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。
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