广东专插本管理学历年真题名词解释汇总

　　【导读】专插本管理学简答题是考察学生对管理知识的理解，是在管理知识基础上稍微发挥的主观型题目，下面广东专插本网给大家讲讲广东专插本管理学历年真题的相关内容。

　　专插本管理学简答思路：

　　1、不要轻视审题，认为题目很简单，就匆忙答题。从阅卷的统计来看，每年都会有30%左右的考生犯了审题不明的错误，从答题的效果来看，一般都是边答边想，结果字写了很多，却没有点中题干要害，踩点不得分，造成失分。因此简答题一定要审明题目，以做到准确作答。

　　2、在分析题目的基础上，厘清解题思路，确立要点顺序。

　　3、解答不能太少。有些同学简答要点太少，只答一两句，很难得到采分点，得分偏低。通常，可以从相关问题扩展谈要点，因为在阅卷时只挑对的要点给分，错的不扣分，这样考生就可以有一定的发挥空间，在字迹较好时，多答比少答有利。

　　4、解答不要啰嗦。简答要点少时，可适当展开，但切忌反复说，表面上看答了不少，实际没多少实质内容，仅仅是采了一个要点，自然不能的高分。因此，解答时面可以广，但语言要简洁明了，即使答得简练，只要是与题干相符的要点，即可得分。

　　5、答题要写序号。有些学生答题就像写了一篇文章，不分段落和标点，让阅卷老师从中寻找答案要点，这样就不容易得高分。若在每个要点前写上序号，这样不但整洁美观，还能反映出答题思路清晰，要点明确，容易得分。

　　广东专插本管理学历年真题名词解释：

　　1.管理:是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

　　⒉不确定型决策:如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道,这类决策问题被称为不确定型决策。

　　3.组织变革:就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并根据此对组织中的岗位、机构(岗位的组合)以及结构(机构间的权力配置)进行调整，以适应组织发展的要求。

　　4.正强化:就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。

　　5.前馈控制:就是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。

　　6.概念技能:指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

　　7.成本领先战略:指企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化的产品，其目标是要成为其中产业中的低成本生产厂商。

　　8.绩效评估:指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。

　　9领导权力:指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。

　　10.统计性标准:也叫历史性标准，是以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础为未来活动建立的标准。

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